Chubb的迈克•威廉姆斯(Mike Williams)阐述了制造商在近岸或回岸时应牢记的风险和保险考虑。

Mike Williams, Chubb执行副总裁,北美制造业实践领导者

在过去一年半的时间里,制造商一直在应对各种商业挑战。设施关闭、港口延误、天气相关事件、地缘政治因素和其他干扰因素导致许多公司重新评估他们的供应链。根据丘伯保险锁的数据中心和国家中间市场(NCMM),一些中间市场制造商仍然担心的长期后果COVID-19特别是,超过四分之一(27%)表示他们相信大流行将有负面影响在未来一年他们的供应链。

根据Chubb和NCMM的数据,27%的中端市场制造商表示,2019冠状病毒病将在未来一年对他们的供应链产生负面影响。
根据Chubb和NCMM的数据,27%的中端市场制造商表示,2019冠状病毒病将在未来一年对他们的供应链产生负面影响。

因此,许多制造商正在重新评估他们的供应链需求。对一些人来说,这包括考虑近岸(将外包业务移到更近的地方)或回流(将外包业务返回本国)。虽然近岸和回流可以带来某些好处,但这种做法无法防止所有潜在的破坏。制造商应评估这些方法可能如何改变其风险状况,以便能够实施必要的风险缓解战略,并为其独特和不断变化的需求确保正确的保险覆盖范围和限制。从了解其商业环境的地缘政治到评估内部和外部因素可能如何影响风险敞口,以下是制造商在考虑近岸或回流业务时应牢记的几个关键考虑因素。

地缘政治和区域差异

无论制造商在哪里经营,考虑地缘政治环境和其他地区的细微差别都是至关重要的。

例如,美国对从中国进口的商品征收关税可能会促使一些制造商考虑就近生产。但在这样做时,制造商应评估其他因素,包括但不限于:

  • 他们要去的地方政治稳定吗?
  • 是否存在或曾经有过影响生产的劳资冲突?
  • 其他经济和政治因素会如何影响潜在的风险敞口?

制造商应考虑在其供应链中创建冗余,以帮助最小化此类风险和潜在中断。为此,如果主要供应商不能按时交付约定数量或质量的原材料,确定替代供应商可以帮助制造商保持生产的正轨。制造商还应努力构建其供应链,使其能够从多个地区运输产品,从而可能减少在某个特定地区出现中断时对底线的影响。

内部操作

正在近岸或回流的制造商还需要评估与内部运营相关的潜在风险,比如材料的存储方式。

为了说明这一点,考虑以下情况:由于防火法规的不同,制造商可能能够在国外储存比美国更多的某些材料。虽然可以解决这一问题,例如,根据材料、位置和具体规定,安装一个增强的消防喷淋系统或确保额外的存储空间,但其他内部因素可能更复杂。例如,制造商将涉及某些有毒物质的业务转回国内,可能会显著增加他们转移到的设施与污染有关的暴露。因此,制造商可能希望继续将更危险的操作分包给第三方,并将其业务的其他部分转移到本土。

外部的影响

自然灾害和盗窃等外部因素在回流或近岸业务时也值得考虑。

当搬迁到自然灾害易发地区时,制造商应确保他们尽可能受到保护,免受与天气有关的业务中断。制造商可以采取某些策略来帮助降低风险,从在野火区域附近建造设施时使用防火材料,到确保屋顶安全,以及在飓风易发地区备用发电机正常工作。

此外,在防盗方面,制造商不仅要考虑他们自己的保护措施,还要考虑他们计划使用的运输公司的保护措施。制造商与利用GPS追踪器和其他安全措施的运输公司签订合同可能会对他们有利,这样他们就可以放心地知道他们的货物在运输途中受到了保护。

把握不确定的未来

无论是回流还是近岸生产,制造商都必须仔细考虑,随着供应链的演变,他们的风险敞口可能会发生怎样的变化。

制造商应与其保险代理人或经纪人合作,确保所需的保险覆盖范围,以帮助他们得到保护,并消除潜在的覆盖缺口。这些保险包括但不限于:

  • 适当程度的业务中断和或有业务中断的财产保险;因为后者可以帮助制造商避免因供应链上游或下游发生的损坏或物理损失而造成的收入损失。值得注意的是,一些保险公司提供在线计算器,可以帮助被保险人更好地了解他们的业务收入覆盖需求,因此制造商可以实现最适合他们的风险缓解和保险覆盖解决方案。
  • 内陆和海洋运输或货物保险在运输过程中对成品,材料和部件的物理损失进行保险。
  • 政治风险保险,在发生政治动荡、政府行动和与政治有关的经济动荡时,这可以帮助保护制造商。

当制造商在近岸和返岸作业时,潜在的风险影响必须是讨论的重点。通过与他们的保险代理人或经纪人以及保险公司合作,制造商可以随着风险的变化调整他们的保险计划,从而更好地保护他们,更好地准备迎接即将到来的挑战。

本文件在性质上是建议性的,旨在与您的专业保险顾问一起用于维护损失预防计划的资源。这只是一个概述,并不是要代替咨询您的保险经纪人,或法律、工程或其他专业意见。

麦克·威廉姆斯丘伯保险锁
麦克·威廉姆斯

关于作者:
Mike Williams负责北美地区制造业部门的增长和利润。

他最初于1989年在西雅图加入Chubb,担任商业保险商。在那之后的几年里,Mike四次搬迁到美国西部,并承担了越来越多的领导责任,包括开设和运营Chubb的第二生产办公室(加利福尼亚州弗雷斯诺),以及管理丹佛和北加州的商业生产线。2013年,Mike担任美国西部和西南地区的行政领域承保人。从2016年到2018年,Mike负责一家竞争对手的美国西部商业承销业务,并于2018年回到Chubb担任目前的职位。

Mike持有华盛顿州立大学工商管理学士学位。