供应链的不确定性是令人生畏的,但是可以帮助公司准备的策略。

2021年见证了供应链的深远影响,供应链的实力受到了无休止的考验。半导体供应链就是这一点的证据:一系列的复合因素导致了今天电子元件行业面临的危机,并通过扩展到无数其他行业。新利18娱乐在线预计2022年芯片短缺至少会持续到夏季,如果不会持续到年底的话。那么,是什么导致了这种前景,该行业如何为未来一年做准备呢?

半导体展望:应该知道什么和如何计划
元器件交货期至2021年11月来源:A2 Global

短缺司机 - 不确定性和容量有限

不确定性是我们看到几乎每个半导体的显着交付时间的推动力。Covid变体周围的不确定性,不可靠的电网在主要的制造业国家,以及社会政治影响美国通货膨胀是所有潜在的供应链破坏者。这些不确定性通过全世界有限数量的Fabs(半导体制造厂)复合,缺乏减缓和可预测性更加困难。

制造业的限制和优先考虑盈利能力也是造成当前危机的原因之一。虽然有人呼吁在美国建设晶圆厂,以加快芯片生产,但晶圆厂的开发成本高昂,而且及时,如果这些计划实现,到2022年将不会提供多少贷款。半导体制造商也是先入为主的思想家,通常优先考虑长期技术创新、可伸缩性和部件盈利能力,而不是利润较低、遗留和不太流行的部件生产。他们的投资将流向他们认为未来需求最大的地方,而不是现在所需要的地方,这进一步限制了电子元件供应链。

通过所有这一切,2022年将是一年的羽毛赌注,并要求依靠访问电气组件的企业的果断。有三种策略,公司可以利用最佳准备本年:

  • 扩大供应商网络
  • 建立速度容量
  • 从多样化的供应链中获益

广泛批准的供应商列表

限制了供应商的数量,公司可以从2022年的部件到2022年的障碍。首先,需求已经以不可持续的速度,价格上涨,如果他们只允许自己从较少数量的供应商允许自己的来源,公司将自己处于弱势位置。其次,公司不能错过他们在基于列表的技术人员所需的部分 - 不要让完美成为面对危机的敌人,并在提供选择时识别。这将有助于在明年的风暴中有助于天气的定价和分配选项。

建立速度容量

到2022年,零部件的价格和可用性将继续迅速变化,而延迟的决策将导致更高的价格,并错过获取关键零部件的机会。为了做出更好的决策,企业需要与供应商建立可靠的合作关系。虽然他们的供应商列表可以而且应该是强大的,可以给他们提供最好的机会来采购零部件,但拥有2-3个可信任的关系可以提供更多的渠道来获取所需的零部件,或者提供其他方式无法获得的洞察力。这将有助于保持生产线的移动,而不是浪费时间从一个供应商到另一个供应商无目的地。

从多样化的供应链中获益

状态QUO永远被芯片短缺中断,但不一定是为了更糟。由于供应链运营的自满而揭示了效率低下,迫使公司与其购买策略获得更多创意。这是一件好事,不应该被视为2022年的临时措施。认识到短期和长期目标,了解今天的供应商决定将如何影响明天。各种各样的供应链是危机前应该长期到位的策略,但目前情况强迫其出现比任何人都准备好了。公司应该使用2022年来全面看他们的供应链,认识到他们可以长期维持的东西,并投资新的策略。

2022年不会是一个无望的目标。微控制器单元(mcu)——汽车制造的关键芯片——需求将继续上升,但短缺将不会像2021年那样严重。在2022年的大部分时间里,离散部件将继续出现短缺和供应链约束。也就是说,在某种程度上,一切都可能发生变化,公司必须做好准备。通过扩大供应商名单、提高速度能力和利用不同的供应链,企业将为2022年的意外情况做好更好的准备。

关于作者
Frank Cavallaro是A2 Global的首席执行官。在全球技术分销业中拥​​有超过25年的成功领导经验,Cavallaro先生是一个经验丰富的高管,将全球市场战略和深度经营专业知识带到A2全球。弗兰克曾担任汇合首席执行官(2010年由箭头电子收购)和TotalTrax。此外,他还在箭头电子和NECX担任高级行政角色。凭借国际管理,销售策略,销售组织和全球采购业务的域名专业知识,Cavallaro先生被公认为全球技术分销中的行业领导者。

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