过渡到数字操作系统可能是具有挑战性的-找出如何发展一个三阶段的路线图,以数字卓越。

数字化操作系统,或称DOS,代表了制造商将精益供应链转变为互连、敏捷和协作的手段端到端的价值网络.但是变化伴随着挑战,DOS的实现需要一个经过深思熟虑的方法。将数字成熟的道路分为三个阶段-评估、计划、执行和维持——将大大增强持久成功的前景。

一个综合的、持续的绩效改进文化依赖于员工的高绩效和解决问题的能力。
一个综合的、持续的绩效改进文化依赖于员工的高绩效和解决问题的能力。

评估出发点

了解组织当前的能力水平和数字状态是关键。一个做事投入成熟度评估过程将为打造世界级制造业的愿景注入动力。通过突出优势和揭示劣势,分析将确定适当的行动和优先级,以实现运营和价值网络的一致。在对改造方案进行定位时,评估是推进的基础。

特别是,评估应该集中在未来制造卓越的四个支柱的状态:数字化熟练度、整合改进、运营一致性和价值链一致性。

而现有的数字的能力可能不足以支持成熟状态,澄清状态有助于确定技术投资的优先级,提高技能的领域,并微调数字战略。检查还服务于主要系统的过渡,缓冲陷阱,可能妨碍操作在切换和新技术安装。

通过全面的探索,评估还应该揭示操作和上游流程(如计划和采购)之间的不一致,与下游物流功能(包括仓储)的整合程度,以及之前计划的有效性整合信息技术(IT)和运营技术(OT)).这些是绘制数字发展路径的关键原则——正如对持续改进(CI)计划如何跟踪的理解:这些是持续的吗?它们在整个企业中是同步的吗?在DOS转换期间将如何管理它们?

同样重要的是对更广泛的价值链的有效性进行评估。DOS实现的细微差别必须以一个敏捷的、完全一致的、需求驱动的价值网络(DDVN)的愿景为指导,在DDVN中,制造中心与供应商、分销商和客户实时相连。组织目前离这个目标有多远?现实检查将揭示现有性能和最佳度量之间的最大差距——因此,与整体价值网络相比,数字转型基础需要优先考虑哪里。

计划成功

通过评估,了解企业能力的形成,其价值链的优势和劣势,以及价值链距离理想的数字化DDVN有多远,可以根据公司的独特特点和具体现状进行详细规划。

路线图表示DOS转换的编排。它应该尽可能的紧凑和全面。关键因素包括分阶段实施行动;所有受影响的单位、部门和部门之间的同步——或者,如果适用的话,故意交错方式的顺序;里程碑目标和时间表;资源分配;以及相关的劳动力培训要求,尤其是数字技能提升。

在计划向数字化成熟发展的过程中,技术必须处于核心地位,并保证短期和中期计划以及长期大纲。在数字优先企业的愿景中,考虑对涉及优先级的问题的详细回应数据和分析工具、下一代机器人在制造业中的潜力,以及人工智能在整个价值链中的作用。在实际的投资回报(ROI)需求和早期技术采用的已证实的竞争优势之间寻求适当的平衡。

灵活性也很重要。“计划是什么;计划就是一切,”美国前总统艾森豪威尔说。严格计划的矛盾之处在于,即使计划出错,它也能营造一种准备就绪的状态。

文化为催化剂

执行和维持阶段,指导原则是凝固变化,并取得持久的成功,需要适当的组织文化。新技术、新工作方式、持续的发展和进一步的破坏:这些将几乎是无休止的,在未来的制造业范式中蓬勃发展的组织将不仅是数字化的,而且是那些天生具有文化好奇心和能力、敏捷和解决问题能力的组织。

但是,如果最周密的计划也会出错,那么受文化制约的高超战略也会出错。领导人应该通过以下措施来缓解这一问题领先的的改变。一种综合的、持续的绩效改进的文化依赖于员工的高绩效和解决问题的能力,人们会从目睹领导者的行动中受到鼓舞。通过规范领导的行为和活动,领袖的标准工作(LSW)实践将有助于协调和嵌入数字转型,并在整个组织中保持高性能习惯和综合改进的心态。

最佳实践包括方法、严谨性和系统化。这种走向数字成熟的方法——包含在上述三个阶段的映射过程中——将显著提高DOS转型成果成功的可能性。

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CCi是一家私人控股的全球公司,通过TRACC,一个数字综合改进解决方案,使组织能够在整个供应链上提供可持续的结果。